發(fā)布時間:2019-03-21 15:23:46 | 閱讀次數(shù): |
受甲方的委托,根據(jù)甲方的管理模式和管理思路,從項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、HSE管理等角度,為大連西太平洋石油化工有限公司“十五”二期EPC工程提供前期項(xiàng)目管理服務(wù),三套裝置規(guī)模:總投資約20億。主要內(nèi)容有:150×104t/a加氫裂化裝置和6.0×104Nm3/H制氫裝置,由中國石化集團(tuán)洛陽石化工程公司(LPEC)EPC總承包,從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始,直到竣工驗(yàn)收。200×104t/a柴油加氫精制裝置,由中國石化工程建設(shè)公司(SEI)進(jìn)行EPC總承包,從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始,直到竣工驗(yàn)收。為WEPEC“十五”二期項(xiàng)目建立總體的項(xiàng)目管理思路,編制可操作的《項(xiàng)目管理手冊(EPC)》。為WEPEC-PMT起草大連西太平洋石油化工有限公司“十五”二期工程EPC項(xiàng)目總承包合同文本。并協(xié)助業(yè)主與兩家總承包商就合同條款進(jìn)行談判、簽約。2008年4月,獲得大連市政府獎勵;2008年12月,加氫裂化及制氫裝置在中國石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會組織的第四屆優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目評比中獲得唯一的“工程項(xiàng)目管理金獎”。